挑战与机遇并存的O2O新世界，澳门百乐宫游戏有：与慧者同行走得更远更坚实

赵春飞

新世界下企业的困境

2019年，非洲猪瘟重创农牧行业，很多企业生存得比较艰难。2020年开年，新型冠状病毒又来势汹汹，在全民防疫的大背景下，农牧行业也受到波及。运输车辆受到限制、业务人员无法外出、饲料无法抵达终端、畜产品无法走向餐桌，养殖户、农牧行业从业者都不知道路在何方，人心惶惶、不知所措！

毫无疑问，在越来越复杂的社会、市场、行业竞争环境中，越来越多的企业正在犯下越来越多的错误：

他们或深陷在认知混沌的泥淖中，企业发展的战略目标与关键路径越发模糊！！！

或在运营整个企业系统时手忙脚乱，关键点与关键任务摇摆不定；现有的组织结构适应不了新环境的变化，效率持续走低！！！

或在开发与推广产品时找不到重点，找不到USP，或因缺乏创意、精准策略，缺乏有效的销售工具，让自己的产品湮没在众多产品中失去出头的机会…

这一切或源于“无知之错”，或源于“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确认知而犯下的错误；“无能之错”是因为我们虽然掌握了正确的知识，却没有正确使用而犯下的错误。

越是动荡复杂的环境，越是要沉下心做深度系统的思考，有前瞻、有节奏的去规划布局！

1、真正的竞争力，不是你自己感觉好，而是没有你，所有合作者的状况都会变得更差。

2、大数据只能提供概率，而多数决策与概率无关，特别是在大数据普及程度越来越高的情形下，事情往往会朝着相反的方向发展。

3、体验质量的提升，不体现为单点的改进，而是所有体验点之间的一致性，不能互相矛盾。

4、所有基于客户的改变，少就是多。不是内容越多越好，而是能够将一个实效内容成功转化。

5、如果我们过多关注了对手，就会疏忽客户，因为80%的对手都不是为客户价值而存在，带到沟里就这样形成的。

6、比知识更重要的，是形成知识的思维方式，所以知识并不能改变命运，而形成知识的思维方式才能改变命运。

道可道，非常道。我们正处在这样一个历史时期：没有一劳永逸，只有一如既往；没有一成不变，只有一往无前；没有一锤定音，只有一线生机；没有一网打尽，只有一路同行。

行到中流，自知者英，自胜者雄。有一种失败叫懂得太多，有一种成功叫自以为成功，有一种谦虚叫真的不懂，有一种孤独叫自力更生。在国家战略层面，国计民生必须具备自力更生的能力，但在企业层面，自力更生不是最好的生态，我们要拥抱协作与共享时代。

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中流击水，靠的不全是体力，也不是匹夫之勇，而是智慧与判断。智慧表现在选择进退上，而判断是选择往哪个方向进退。事物的本质总是出乎我们意料之外，我们经常会质疑一些现象，却往往忽视，我们看到的问题恰恰是别人眼中的解决方案！

合纵连横创造新未来

在一个无限连接的世界，系统的升级和迭代，只适合想象力卓越的人，将获得最终商业统治权。理解力只能解决生存，因理解的同时发生变化。所以我们要学会与智慧者同在，奋力行动！把混沌变成清晰！把复杂变成简要！把失控变成可控！把普通变成爆品！

新世界成功商业模式的共性，都拥有一个核心的四步商业逻辑：线上引流、线下贯通、锁定目标、共生共赢。

1、线上引流

采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是运用价值内容去吸引目标客户的关注，免费的内容分发，或微信或今日头条，或抖音或快手等。

2、线下贯通

线上导来的流量，直接导入到"线下"，采取见面会/培训/招商会/论坛/游学/年会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，对接供需，发展一批客户。“线下”不一定是传统的实体见面，更核心的是“聚焦”“私密”。远程同样可以实现“线下”。

3、锁定目标

锁定部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高价值客户的有效转化。

4、共生共赢

选择有能力且价值观趋同的客户，把他们发展成为区域合伙人、事业伙伴，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在目标商业市场、全国甚至更大范围的商业势力。

以上这四步逻辑，形成了完整的闭环，广泛地适用于各个行业！

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合纵连横创造企业的新未来！智慧合纵连横：纵向包容（共享），横向跨界（互动）。组织合纵连横：纵向链接，横向联盟。客户合纵连横：纵向互利互惠，横向众人拾柴。

企业经营，让资源流动起来；可以预期，资源的精致利用，将替代竞争；量子时代，获取价值的核心不是收割，而是溢出！每个组织和个体都从溢出中获得自己该收获的那一部分，一切获得都不再是零和游戏。参与改变结果，互动决定未来！新世界很多行动的结果是不可预设的，只有不断参与，将事情往正确的方向推动。

  

三项云服务赋能企业

辅音国际在疫情开始时，便重磅推出《行业大咖对新型肺炎“说三道四”》、《基于新型肺炎趋势研判，企业如何打好春节后第一场战役》，两篇文章的推出，得到了农牧人的一致好评，给大家吃了一颗定心丸。疫情的影响是暂时的、隔离消毒的力度对养殖业的生物安全也是重大利好，所以疫情风波总会过去，烟消云散之后，农牧行业的春天会再次来临！

当浮华退去，我们开始追求稳健、祥和与平实。绸缪于前，新冠疫情结束后，我们如何做到第一个听到发令枪声而快速迈开步伐的人？在这个挑战与机遇并存的O2O时代，辅音国际也创新了咨询模式，部分服务从“线下”搬到了“云上”。远程协作，以专业的力量协助您奋力前行！

姓名	电话	微信
赵明 导师	13916371800	13916371800
赵春飞 教练	13764487172	13764487172
马晓贤 顾问	15710346868	15710346868
郑晓佳 顾问	13615513496	13615513496
濮晓涵 顾问	18119957518	18119957518

   

一、企业诊断+顶层设计

解决往哪里打

战略目标：战略目标不是增长目标，而是企业获得话语权必须达成的目标。

企业资源：企业内外资源评估，必须激活资源，同时为目标配置资源，积极整合资源、优化资源。

核心定位：企业生命周期定位决定行为准则，企业发展阶段定位决定发展目标，竞争者地位定位决定资源配置，竞争策略决定行动方案。

盈利模式：模式的核心就是如何持续创造客户价值并高效传递。

二、组织诊断+组织变革

解决靠谁来打

组织架构：管理层级，决策模型，有人干，有事干。

业务流程：业务分解，流程简洁，有边界、可追溯。

协作模型：协作机制，利益关联，有情怀、有报酬。

绩效激励：绩效设计，激励方案，有人文、合情理。

三、营销诊断+爆品策划

解决如何打赢

尖刀产品：客户价值，动物需求，功能凸显，系统实现。

销服工具：专业专注，高端高效，道场道具，简要实用。

营销模式：多维思考，升维竞争，环环相扣，步步为赢。

合作平台：平台共生，资源共享，利益相关，文化交融。

   

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自胜，临巨变而镇定自若。镇定的最高境界，不是一切尽在掌握，而是一切已超出掌握，依然泰然处之。有一种英雄，就是时刻准备将不确定的事做好。

我们生不逢时，又生逢其时，最坏和最好一起展现在我们面前。国家再一次宣扬英雄，再一次呼唤英雄，中国大农业也必将涌现无数真正的英雄，这些英雄也许无法标注身价，但一直坚守行业底线，敬畏行业规则，一直相约在马拉松37.5公里处，为行业奉献，为协作加油，为科技呐喊，为基业长青喝彩。我们每一个人都可以成为这样的英雄。

成功的准备就是准备成功！生活和工作都不会一帆风顺，考验的就是在灾难之前每个人的态度。是积极等待，还是消极等待，思维不同方式也必然不同，结局自然不同。今天我更想说的是：超乎寻常的准备，总会赢得尊敬！！！

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。这个冬天，比往年更“寒冷漫长”，但是请相信，春天一定在来的路上，待寒冬离去，雪融草青，一定有新的相逢温暖延续。在这个挑战与机遇并存的O2O时代，辅音国际创新咨询模式，陪您度过这个冬天！